Product & Project Management Bootcamp

Научи како успешно да развиваш и водиш проекти во компании и оранизации

Почеток: Декември 2024

Времетраење: 4 месеци

3 месеци предавања + 1 месец работа на проекти (практичен дел)

Цена: 560 ЕУР (плаќање на 8 рати)

Настава: Онлајн + снимен материјал

Пополни ја кратката форма и нашиот тим ќе те контактира наскоро.
Доколку имаш прашања и консултации, кликни на копчето Контактирај не за телефонски повик.

Или веднаш резервирај го твоето место со уплата на прва рата!

За кого е наменет овој
Bootcamp за Product & Project Management

Почетници во областа на product & project management

Им помага да стекнат добра основа и разбирање на клучните аспекти на развојот на еден производ.

Професионалци од различни индустрии

Подготвува тимови од маркетинг, продажба, техничка поддршка и производство да соработуваат за ефикасно пласирање и менаџирање на производи.

Менаџери на производи

Ги подобрува вештините во планирањето, изведбата и управувањето со животниот циклус на производот.

Технички тимови

Обучува развивачи и тестери во примена на Scrum методологија за подобро управување со развојни циклуси.

Програма Product Development

  • Идентификација на проблеми или потреби на пазарот кои може да се решат
  • Истражување на таргет публика, конкуренција и трендови
  • Тим на девелопери и нивните улоги (PO, Developers, Testers, Scrum master итн)
  • Бизнис стејкхолдери (Тим на продажба, Support, Services, Product Manager)
  • Дефинирање на цели, обем (scope), додатоци
  • Wireframes, prototypes & user interface designs
  • Перспективата на Product owner,  неговите должности и задачи пред, за време и по развојот на производот.
  • Пишување код, градење на продуктот и имплементирање на алатки
  • Quality assurance, Bug fixing & user acceptance testing
  • Лансирање на продуктот или новостите
  • Добивање информации од пазарот и правење промени
  • Обезбедување постојана поддршка, обновување и подобрување

Што ќе научиш

Основи на Agile и Scrum

Улоги во Scrum тим

Scrum артефакти и настани

Техники за проценка и приоритизација

Истражување на пазарот

Планирање

Добивање информации од пазарот и правење промени

Програма Project Management

  • Преглед на Agile методологиите
  • Основни концепти и принципи на Agile
  • Предности и предизвици при воведувањето на Agile практиките
  • Опис на Waterfall моделот, вклучувајќи ги неговите последователни фази
  • Споредба помеѓу Waterfall и Agile во однос на процес, флексибилност и вклучување на повратни информации
  • Ситуации во кои едниот може да биде поприфатлив од другиот
  • Основа на Scrum практиките: транспарентност, инспекција и адаптација
  • Важноста на секој принцип во Scrum процесот
  • Како овие принципи афектираат врз однесувањето и одлуките на Scrum тимот
  • Компоненти на Scrum рамката: улоги, настани, артефакти и правила
  • Како рамката го води процесот на развој
  • Визуализација на Scrum работниот тек
  • Детални улоги и одговорности на Product Owner, Scrum Master и тимот на девелопери
  • Односот и интеракцијата помеѓу овие улоги
  • Клучни разлики и како тие соработуваат за да обезбедат успешен продукт
  • Објаснување на Product Backlog, Sprint Backlog и Increment
  • Улогата на артефактите во одржувањето на транспарентноста и поттикнувањето на комуникацијата
  • Како се создаваат, одржуваат и користат артефактите во Scrum проект
  • Техники за проценка на задачи и димензионирање на кориснички приказни (на пример, story points, planning poker)
  • Методи за приоритизација на backlog, вклучувајќи бизнис вредност, технички ризик и зависности
  • Важноста на ефективната приоритизација за максимизирање на испораката на вредност
  • Концептот на Sprints во Scrum: временски ограничени интервали за создавање на usable product increment
  • Структура на Sprint, вклучувајќи планирање, извршување, преглед и ретроспектива
  • Предизвици и најдобри практики за управување со Sprints
  • Детален преглед на Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review и Sprint Retrospective
  • Цели и учесници на секој настан
  • Како секој настан придонесува за успехот на проектот и динамиката на тимот

Запознај ги инструкторите

Дарко е искусен менаџер на проекти со повеќегодишно искуство IT индустријата и работа во граѓански организации. Моментално работи на позицијата Product Owner, каде што ги применува своите вештини за дефинирање на визијата за производот и приоритизирање на работните задачи во Product Backlog за да се осигура дека тимот работи на најважните функции. Експертизата на Дарко за процесот на Product development е клична за пренесување на знаењето и искуството до учесниците на овој буткамп.

Дарко Поповски

Product Owner

Горан Лазаров

Senior Scrum Master

Горан Лазаров е искусен професионалец во областа на Product & Project Management, со повеќе од 10 години искуство во водење на комплексни проекти и развој на иновативни производи. Неговата кариера опфаќа работа со различни тимови и индустрии, каде што успешно имплементирал Agile и Scrum методологии за подобрување на ефикасноста и продуктивноста. Горан е посветен на пренесување на своето знаење и искуство, помагајќи им на професионалците да ги унапредат своите вештини и да постигнат успех во своите кариери.

Доколку имаш прашања и консултации, кликни на копчето Контактирај не за телефонски повик, или испрати ни порака на вибер!

Или веднаш резервирај го твоето место со уплата на прва рата!

Пријавување

НЕКОЛКУ ВАЖНИ ТОЧКИ:

Почеток: Декември 2024

Времетрање: 4 месеци;

Распоред: вторник и четврток (19.00-21.00)

Цена: 560ЕУР (плаќање на 8 рати)

За да аплицирате на овој Bootcamp, потребно е да ја пополните кратката форма со кликање на копчето АПЛИЦИРАЈ, или директно да не контактирате на телефонскиот број 075 407 446.

Штом ја добиеме вашата апликација, нашиот тим непосредно после тоа, ќе ве контактира телефонски, преку Viber или email каде ќе ги покриеме сите најважни точки кои ве интересираат за приклучување кон групата и започнување со наставата.